ŽIVOTNÍ RŮST A ZKUŠENOSTI
Přes 20 let naslouchání a služby lidem
Od dětství jsem chtěl být lékařem, ale vysněná medicína mi byla tehdy nedostupná. Po gymnáziu jsem tedy nastoupil na strojní fakultu a navázal na úspěšnou minikárovou a motokárovou kariéru na úrovni mistrovství republiky. Zajímavější než technika však pro mne byli lidé, proto jsem po dvou letech strojařinu opustil.
Když jiní budovali kariéru a rozjížděli firmy, já chtěl osobnostně dozrát pro službu lidem. Začal jsem v Praze jako pečovatel a později šéf občanského sdružení pomocí postiženým mladým mužům. Má cesta pokračovala na rok do domova pro seniory dotknout se jejich životních příběhů, trápení, hledání smyslu schylujícího se života. Následoval další rok v azylovém domě s klienty často bez základního hodnotového nastavení, se spoustou nejistot vlivem životních vykolejení, občas agresivního chování, ale také s velkou vděčností za vlídnou a v tomto prostředí také nutně ráznou pomoc.
K dětem jsem na krátkou dobu jít nechtěl, protože bych jim brzkým loučením ublížil. Naskytla se mi k nim jiná cestu. Kamarádka pracovala v dětském domově pro postižené děti. Požádal jsem ředitelku o možnost do jinak uzavřeného ústavu nahlédnout. Po důsledném prověření mého úmyslu mne šéfová s radostí prováděla jednotlivými částmi. Navštívili jsme děti téměř „normální“ až po ty samostatně zavřené v ohrádkách, aby neublížily sobě ani ostatním dětem. Při loučení se mi ředitelka omlouvala za počáteční nedůvěru, protože viděla, jak děti na mne reagují. Chápal jsem však, že tím pochopitelně chránila své milované svěřence…
Životní zkušenosti a rozvíjená empatie mne mezi přáteli rychle pasovaly do role „vrby“. Svěřovali se mi s niternými záležitostmi a čekali radu. Pak už pro mne nastal přirozený krůček v zájmu o psychologii, dodělání si magisterského humanitního vzdělání na UK Praha a úspěšné absolvování intenzivního coachového kurzu akreditovaného MŠMT. Profesně jsem vstoupil do toho, co jsem už dávno pro kamarády, jejich přátele a další lidi laicky dělal.
PROFI COACHING
Jak pomáhám
Zlepšení kvality osobního, rodinného, profesního... života vyžaduje ochotu ke změně a podporu. Pojďme spolu od nejistot, opakování chyb, podceňování sebe a jiných zátěží k hoře symbolizující svobodu, pevnost a úspěch. Podobně jsme s parťákem na horolezeckém laně stoupali krůček za krůčkem na vrcholy. Ne abychom je pokořili, ale abychom byli šťastní. Na vás je "jen" chtít cokoliv zlepšit, podporu dostanete ode mne.
Životní coaching
Někdo chce změnit konkrétní věci, dokáže je pojmenovat a jde si pro cílenou pomoc. Jiný je zatížen celkovou nespokojeností, ztrácí cestu a cíl, potřebuje se celkově "najít", probrat pocity a události, uspořádat priority a vykročit za lepším. Kombinuji dle potřeby klienta různé metody coachingu a terapie. Každý je vzácný originál, nikdo není ztracený.
Terapie vztahů
Žijeme s druhými v rodinném životě, práci, ve škole, při zábavě atd. Nejsme ideální, a proto se třecích ploch někdy nakupí tolik, že ke zlepšení pošramocených vztahů potřebujeme na nějaký čas pomoc třetího. Ideálně nestranného, empatického, důvěryhodného, vzdělaného, který pomůže s jiným pohledem. Věřte, že každá maličká změna přináší zlepšení všem.
Na křižovatce
Rozhodování v závažných situacích jako je například změna zaměstnání, náhlá událost v rodině, stěhování za prací, přijetí lákavé výzvy atd. nese různé důsledky. Určitě se radíme s blízkými a přáteli. Nabízím pomoc s komplexním pohledem na životní křižovatku s ohledem na silné a slabé stránky klienta, příležitosti i hrozby z uvažované změny, zrcadlení možností atd.
Nácvik asertivity
Nezapadáte do zdánlivého mainstreamu extrovertních, úspěšných, krásných a bohatých lidí? Chcete si zlepšit sebevědomí, ale nevíte jak? Podceňují vás druzí, a snášíte to špatně? Nejste v rodině, zaměstnání spokojeni, protože vaši dobrotu zneužívají? Chcete na ostatní působit lépe, aby vás brali více? Domníváte se, že to s vámi už lepší nebude, ale po změně skrytě toužíte?
Výkonnostní vzestup
Moje služba firemním lídrům jde cestou transformačního coachingu. Šéf potřebuje být velmi zdatný ve všech osmi základních rolích, ale rovněž úspěšně motivovat podřízené k osobnostnímu růstu, kreativitě a nasazení. Zvládat takto vysoké nároky na lídra se vyplatí, protože taková firma "voní od hlavy", a ve středně- či dlouhodobém výhledu jde strmě nahoru.